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《目標與計劃管理》

主講：趙進平

【課程背景】

如何合理制定目標、有效達成目標是企業(yè)管理面臨的兩大核心命題。不少企業(yè)在目標制定、分解以及跟蹤檢查等方面存在不足，導致目標難以有效達成。于此同時，如何將目標轉化為相應的工作事項，并通過計劃的制定和落實，推動工作事項的完成和目標的達成等方面面臨挑戰(zhàn)。目標與計劃管理的課程，將通過案例分享和工具方法介紹，為企業(yè)在目標管理和計劃管理方面提供指引，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

【課程收益】

提高對目標和計劃管理的認識

掌握目標制定、分解和監(jiān)督檢查的方法

掌握計劃制定、實施和溝通反饋的方法

【課程時間】1-2天，6H/1天

【課程對象】企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項目負責人

【授課方式】課堂講授、案例分析、小組研討、學員經(jīng)驗分享等。

【課程大綱】

單元一：目標管理概述

一、目標的內(nèi)涵

1、 什么是目標

2、 目標存在的意義

3、 常見的目標混淆

4、 標準目標范式

二、目標管理的內(nèi)涵

1、 什么是目標管理

2、 為什么要進行目標管理

3、 目標管理的優(yōu)缺分析

單元二：目標的制定與分解

一、目標的制定

1、 為什么不愿意制定目標？

2、 目標制定的基礎

3、 目標制定的原則

4、 目標制定的要求

5、 目標制定的步驟

二、目標的分解

1、 為什么要進行目標分解？

2、 目標分解的方法

3、 目標分解的原則

4、 目標分解面臨的阻力和障礙

單元三：計劃的制定

一、計劃的內(nèi)涵

1、 計劃的重要性

2、 計劃的三大管理職能

3、 計劃的主要內(nèi)容

4、 計劃的兩個特性

二、計劃的制定

1、 計劃與目標的關系

2、 如何正確制定計劃

3、 有效計劃的五個因素

4、 計劃制定的流程和內(nèi)容

5、 計劃制定的常用工具

單元四：目標與計劃實施

一、過程管理

1、 信息收集

2、 跟蹤檢查

3、 常見誤區(qū)

4、 過程面談

二、結果評價

1、 考評的目的

2、 考評的內(nèi)容

3、 考評的方法

4、 選擇考評者

5、 考評的誤區(qū)

三、溝通反饋

1、 反饋的必要性

2、 有效展示與分析

3、 找出存在的差距

4、 確定改進的措施